郁亮吹响“过冬”呐喊

未雨绸缪，是郁亮主导下万达抵御可能性的底色。

文中|《中都国金融家》记者 李艳艳

头图摄像|史小兵

中都国金融调控转至深水期，“下去”，成为放在房企大佬面前的必答题。深信国内龙头房企的掌舵人，万达该集团董事可能会副主席郁亮对此深有体可能会。毕竟，“下去”的说法在地产圈内促成多年，“肇始者”就是郁亮；在给金融从业人员“泼冷水”方面，专业人士堪称无出其右。

值得注意，一封万达该集团内外发行的《关于万达该集团总部“节衣缩食”和打造出“战前氛围”的倡议》在传闻留存，主要内容是提升日本公司的经营管理和素质，减少可能会的额度支出。

尽管万达官方应予认证，但就像3年前留存的“下去”那样，这份倡议书快速浓缩。其中都的一字一句，或可称为目前中都国金融自发生存正常的发端。

“金融从业人员赚快一大笔钱、赚大一大笔钱的时代背景真的告一段落了，只能赚小一大笔钱、赚慢一大笔钱、赚长一大笔钱。”在月份10月底的万达年度传媒交流可能会上，郁亮抛出这样一句话。面对外部市场需求，尤为是措施推移，郁亮的表述更显“贫寒”：万达一切都是“当好农民种好地，不该预报沙尘暴”。

这些年来，诸如此类口吻时常挂在郁亮嘴边。有人说，郁亮向来认真，重剑无锋；也有人说，郁亮“鸡贼”，总是回避真时是的问题。月份的传媒可能会告一段落后，万物云CEO朱保全甚至给郁点亮了一个新近称号：“太极禅师”。

郁亮的经营管理风格也不乏质疑。自其继任以来，业界值得注意评论者“郁时代背景”的万达极为“谨小慎微”，更易一落千丈兼并、冲锋的机可能会。而今，身处大变革时期，郁亮的“认真”和“开明”得到了市场需求验证。当随从随行相继倒下时，未雨绸缪成了万达抵御可能性的顽强底色。

万达依然被危机感驱使。郁亮也拥有这个从业人员都以的认真、柔和和催眠。

2014年6月，他曾未公开转发《我国楼市转至“无可争议背景”》，据此，万达定立的大方向是：多留现金少拿地，准备过冬。4年后，他首次指出以“下去”为阶段性，自诩其为“最底线的策略”。“希望大家充分意识到全方位转折的来临，我们所有行为都‘收敛展示出’到保证万达‘下去’。”郁亮称。

2020年6月30日举行的万达股东大可能会上，郁亮之后远方炮火。他说，金融从业人员的“农地储蓄时代背景”和“金融储蓄时代背景”仍未变为，直到现在转至了“经营管理储蓄时代背景”。万达要向纺织业学习，策略导向和经营管理精细化，提升ROE（净资产净值）。

1965年出生的郁亮，来自安徽苏州的一个据闻。郁亮的科目好成绩非常出色，1984年，他考入北大国际政治系时，算术好成绩是满分。大学时，郁亮最爱读的书是罗曼·罗兰的《詹姆士·凯尔朵夫》和威廉·考文中垂的《引以为傲与愿望》——詹姆士·凯尔朵夫堂堂正正的一生让他极为着迷；而《引以为傲与愿望》里所描绘的美国断代史，则让他认为，一个动荡中都崛起的时代背景是成就凡人极好的开场。

1990年加入万达的郁亮，时是与这家36岁的龙头企业相互间成就。回顾往昔，该季造就“一根筋”的他，一年前曾指明赞成：万达准备在金融相关赛道上，沿着城乡建设与生活营运商的方向往前走，“一根筋走到底，撞了南墙也不回头”。

郁亮瘦身急于后，成为自行车运动发烧友。他热衷公路赛，跟随万达人搞“民间团体健身”，还拍片时装广阔，跟摇滚乐队共同开发。他被称为“亮仔”（靓仔），自认为是“优秀可爱的的人”。值得注意两三年，他多穿着潮流EMI露面。为靠拢年轻人，他甚至自曝文中身。

转至寒冬的万达，时是等待在下一个春天里被需要。“万达很令人吃惊，这几年（规模）不是老二。时是因为不是老二，也给了万达持续转变转变的机可能会。”在上述传媒可能会上，郁亮说。从业人员时是处凛冬，但郁亮坚信，天下没有做完的生意，只有没准备的生意。

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