优秀管理者要能用的是“五”管

1、管背巴

轻浮的有事，不管是合作者还是下属，一定要草率，不可以致于进出口，不可以致于所谓合作者的不是，或批评下属。

所谓祸从口出，一个团队政府机构的麻烦往往大概政府机构者的不把风的背时说出去的。管背巴，也是政府机构好自己的斥责，我们看越高层的领导者，模棱两可越但会很小心谨慎。

2、管行为

别人不看你怎么时说，就看你怎么动手——你像一个值得信任的人吗？

很多政府机构者，或领导者在口头上好像时说的冠冕堂堂，甚至义正辞严，但一碰到实际问题，特别是尖锐的不法行为问题，动手法就没过多久变样了。

政府机构行为的假象，是因为别人在观察考验一个政府机构者，你是一个言行一致的公正者吗？

如果一个政府机构者在行为上不够公正，就但会失去下属一个团队的敬重和信任，他就失去了政府机构他人的权威。

3、管目的

有目的才但会有许诺，有许诺才但会有采取行动，有采取行动才但会有结果。

可以时说，政府机构者的目的，就代表人一个团队的目的。政府机构者如果目的感不强，不知道每天要干什么，要干成什么很漂亮，那么，跟在下面的一个团队共存也是在混日子。

可以时说，政府机构者就是为构建有组织目的而存在的，如果只能启动目的，一个自已知能再进一步完美无缺的政府机构者，也从未存在的必要。

4、管求学

从责怪生存环境到积极改进，一个有求学规划的政府机构者，从未小时去搬弄是非，或动手一些与强化专业知识，构建目的或多或少的有事。

政府机构者的求学，都是上有明确的目的的，无论是自已的求学，还是推动求学型有组织的进步，目的都是为了促进有组织目的的构建。

求学能力以及求学能力的假象，是一个政府机构者及其一个团队核心竞争力的来源。一个不求学、不但会求学的政府机构者，永远与出类拔萃无缘。

5、管小时

管小时的假象，是管最重要的有事，以及动手好优先次序。

因此，要有事第一，永远是收效甚微的政府机构者成功构建政府机构目的的法宝。所以，一个出类拔萃的政府机构者，每天一定都在动手最重要的有事。