心脏病！万亿招行闪崩，原因找到了：行长田惠宇另有任用...

来习惯于极强业绩导向，没有考试就寸步难行，由此横行短期正义、本位正义和商业性机会正义。望著指标做到事，所有的至少字只会带入明年目标的基至少；而望著大公司者做到事，所有的努力都将带入预见的发展的基础。我们似乎，一切显然了不起和坚持不懈人心的抽象概念都是有自驱力的个体想象的。我们旗帜鲜明地把效用观念作为评价低阶干部的首要标准，对部分机构在此之后“免考KPI”，让管理者层在为大公司者想象效用中所找社会活动的内含义，充分利用自身效用。大大公司的业绩考试倒是都是道难题，但我们需特别极强调、逆向工程，因为商业性方式也重新考虑我们的发展的高度，而效用观念重新考虑我们能走回多多于。

2021年年报显示，截至年度报告期末，田惠宇持有华北地区农业华北地区农业银行33.55万股入股，2021年的税年前报酬总额为419.83万元。

不限是田惠宇在招行年报的致辞全文

2021年，华北地区农业华北地区农业银行努力贯彻新的的发展理念，再次以一份提高效率的发展的答卷，向“两个百年”的历史交汇点致敬。ROAA、ROAE增加至1.36%、16.96%；负债质量持续优化，不良部将重回1%不限。越发多的大公司者选取招行作为正钱财管理者华北地区农业银行和大公司服务于正办华北地区农业银行，超市管理者大公司者总额（AUM）跃升10万亿，的公司大公司者融资总额（FPA）差不多5万亿。

2021年是招行的大钱财管理者元年，“让钱财管理者盘旋寻常百姓家”的梦想逐步照进现实。“朝朝宝”畅通偿还债务正参与者信息和钱财正参与者信息，下降钱财管理者门槛，开启年轻大公司者理财第一课；钱财免费平台之后定义了大型大公司生态和竞合逻辑；“钱财管理者-负债管理者-大公司华北地区农业银行”的效用反应器碱基高效运转，资管现有跃升4万亿，托管现有差不多20万亿。月均大钱财管理者收益[1]在营收中所占多数比差不多16%，带入我们探寻新的商业性方式也的关键少至少。

“轻型华北地区农业银行”年轻化下半场以来，我们以洪荒之力订制金融科技华北地区农业银行，让大公司者服务于的每一个流程即场都享受至少字化的简便。我们以免费融合充满活力一个组织生物，上演“下一场静悄悄的社会主义革命”，几百个融合型社会活动团队引人注目在一个组织国界上，即使如此条线、政府机构除此以外的“铁闸”。科技与文化，正在带入大钱财管理者的两只“翅膀”，隐形而有力。

三年年前我们提出探寻3.0方式也时，3.0方式也还“犹抱琵琶半遮面”。经过三年孜孜以求，3.0方式也的轮廓在我们面年前日渐清晰，那就是“大钱财管理者的其业务方式也+至少字化的运营方式也+免费融合的一个组织方式也”。这也是最差不多我们理想中所“轻型华北地区农业银行”的模样。

越向山坡上攀登，我们越是看得见山上之高和自我的渺小。我们唯有以自我成长的确定，来考虑到世界百年未能之大反为局中所的不确定。华北地区正透过着“全人类历史上最为浩大而与众完全相同的实践创新的”，在经济上年轻化更新与团结对希冀的憧憬交汇，技术与资本跨界杂乱了大型大公司和地带界限，直接融资越发带入正流……眼见反为化，我们意识到自己还没有作好充分准备。多年来，商业性华北地区农业银行致力于订制一张基于会计规范的负债负债表，在“不确定性-资本-其业务”有利于除此以外演绎着管理者当代艺术。但这张表让我们只看得见自己的经营不善全面性，却看不到格外多元的大公司者需要、感知不到格外思虑的大公司者痛点。我们只有从经营不善“华北地区农业银行负债负债表”转反为到同时经营不善“大公司者负债负债表”，只有在为大公司者想象效用的处理过程中所，才能充分利用自身提高效率的发展。这，就是招行探寻3.0方式也的核心要义。

所以，3.0方式也的本质是下一场关于后期心的守城。“以大公司者为中所心，为大公司者想象效用”是我们不反为的后期心，是我们最本真的效用观念。任何时候对效用观念的转轴和摇摆，都是我们挺进路上的最大障碍。效用观念并不虚幻，它就反映在我们经营不善者者的每一次考虑到，反映在我们面临难题时的每一次抉择。

回归后期心，我们首先要离大公司者格外近一些。华北地区农业银行多年来面临一个大大公司者、高品质服务于和有限运输成本的不显然三角。目年前虽有1.7亿超市大公司者和232万大公司大公司者选取了招行，但其中所的仅有仍游离于我们的服务于盲区，长此以往，大公司者将要反为成统计分析上的一个抽象概念。愈是交际疏离的时代，“有我在”的温度愈加弥足珍贵。我们要将“人+至少字化”的军事优势格外充分地起着，以“大公司者经理+多于程服务于+App”织就一张7x24小时的服务于网，缩短触约达异次元，扩大服务于半径，让招行随时随地积极响应在您的身边。

离大公司者格外近一些，是为了格外懂大公司者。华北地区在经济上正以不可阻挡之势崛起，带入全球新材料实例的关键力量。眼见新的在经济上新的动能，我们还是后期出茅庐的学习者，因此要对商业性世界的有用性保持崇敬，积极以专业化经营不善和大型大公司自一个组织增加大型大公司认知控制能力，谋求与格外多的被服务于者同频交流、协同谐振。举例来说，在传统负债分层的“滤镜”下，我们其实对超市大公司者的不确定性收益比如时说把脉格外杂乱。通过分为客群对此大公司者的完全相同期待，无疑是钱财管理者的预见。我们在此之后从格外多维度感知大公司者比如时说，期望在大至少据冰冷的画像上，看得见一个个鲜活而有温度的你我。

为大公司者想象效用，要求我们的专业控制能力具备格外广阔的视角。钱财管理者赛道上已涌现大量入围者，谁能部将先充分利用从“以自我为中所心的产品经销商”到“以大公司者为中所心的负债配置”电磁辐射，谁就能占多数领“摩天岭”，融为一体钱财管理者显然的“城壕”。从大公司经营不善逻辑出发，经销商、采购、资本运作、至少字化年轻化、新材料与大公司碱基布局、娱乐业和管理者层的参与者需要等多维场景，越发不易成之。我们将把投行、巨商、私行、科技、研究等分散的控制能力整合出去，在大公司者应用程序构建“投商私科”战略规划服务于，订制招行近似于的战略规划、全方位服务于特色。

现在，政府机构华北地区农业银行的竖井已越发不易满足大公司者的综合化服务于需要，传统的科层制和地带利润中所心组成了“井字状”的条块架构，各其业务单元画地为牢、盲人摸象，局部利益的必要，内嵌到大公司者应用程序却往往冲突可笑。文化以一种的关联但真实的方式重新考虑着一个一个组织的必胜。我们以免费融合为方法论，在此之后用格外灵活的一个组织阵形解决综合化服务于的有用需要，解决大公司者新材料和大公司碱基上的延伸痛点，提供“全国服务于数家”的“一个招行”体验。我们似乎，这毫无疑问是破题“合成谬误”的一把锁。

为大公司者想象效用，远方一支务实“效用观念较低KPI”的管理者层队伍。我们有的人向来习惯于极强业绩导向，没有考试就寸步难行，由此横行短期正义、本位正义和商业性机会正义。望著指标做到事，所有的至少字只会带入明年目标的基至少；而望著大公司者做到事，所有的努力都将带入预见的发展的基础。我们似乎，一切显然了不起和坚持不懈人心的抽象概念都是有自驱力的个体想象的。我们旗帜鲜明地把效用观念作为评价低阶干部的首要标准，对部分机构在此之后“免考KPI”，让管理者层在为大公司者想象效用中所找社会活动的内含义，充分利用自身效用。大大公司的业绩考试倒是都是道难题，但我们需特别极强调、逆向工程，因为商业性方式也重新考虑我们的发展的高度，而效用观念重新考虑我们能走回多多于。

现在，大公司与直接世界的共生关联，比以往任何一个历史时期都格外紧密。全人类生活品质是一切钱财想象的出发点和归宿，招行有义务、有控制能力承担格外大的社会责任。我们将以格外大的力度、投入格外多的资源，让ESG理念渗透到日常经营不善者者中所去。招行将坚持共同富裕、钱财向善，在乡村振兴、教育、环境保育等领域流过招行的贡献与肩负，把大公司者、管理者层、合作伙伴相互连接，把公益善行与金融创新的、科技赋能相互连接，把商业性黑暗时代和彰显相互连接。

康德时说，“世界上只有两样东西能永多于让我们心怀崇敬，一是年前额美好的下半年光，二是情感崇高的道德观律。”做到国民在经济上年轻化更新和团结希冀的“插槽”，努力订制提高效率的发展新的方式也，就是我们“年前额美好的下半年光”；而“以大公司者为中所心，为大公司者想象效用”则是我们“心中所的道德观律”。招行人坚信，我们不负后期心，预见必不负我们。

35年年前，招行伴随着团结追求小康生活的简练梦想诞生；现在，我们无法忍受了不起地服务于于人们对希冀的憧憬。正如苏炳添热衷于于提速每一个0.01秒，我们也愿意用年复一年的坚持，助力每一个你我两兄弟极强大，两兄弟向预见。

华北地区农业华北地区农业银行入股有限的公司

华北地区工商银行：田惠宇

2022年3下半年18日

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