定制是“入口处”的共识相当可怕

工作、国际品牌、的文化等等全面性的控制能力，每家都可以通过自身的努力找到自己的所在位置，找到自己的基本优势和现职。这种竞争才是百家争鸣、各具特色的。否则，如果大家都一窝蜂的往个人化这个方向跟着，“主力军过万马过一个独木桥”，大多数中小企业的后果将是可怕的。

个人化是“跟着道”的一致意见比较可怕

因此，理论上只不过的个人化“一致意见”，我相信只是下一阶段随之而来上的一朵波浪而已，中小企业能够享有清醒独立的推断，不可愚昧名噪一时。

《来一段》编导：段 传 敏

知名时事作家，策略性电子商务上新闻界，《来一段》编导，CCTV《大国国际品牌》中央电视台助理，兼任多家中小企业策略性电子商务助理。

总是有《中端国际品牌是怎样血肉的》《华东地区∶星巴克的力量》《马兰革命者500天》《尚品宅配人人》 《个人化：维意如何PK麦当劳》 《中小企业主教练∶领导力革命者》《颠覆创上新》《韧者行远》《我国家电巨子访谈录》 《创来进行》《向内攀登——我国民营中小企业的中小企业的文化实践》《商业活动向善 双虎麦当劳32年1989-2021》等十多部中小企业文化史、经管类书籍。

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