离职后，前的公司说，“你回来吧！是的公司错了！”，你会回去吗？

辞退后，前所母公司时说，“你回家吧！是母公司有错了！”，你亦会赶快吗？

的产品的太太任正非最近又火了一把，先是对时说怎么说的职员连升二级，还唆使查验庇护所。接着高声辞退职员，“你回家吧！是母公司有错了！”。单纯站在一个职员的角度，我相信一个大太太能毕竟这样体恤一个草根职员，早已是极致了，暂时赞叹这样的太太。

但如果将辞退的描写换成是你，在被前所太太高声“你回家吧！是母公司有错了！”，你还想赶快吗？

剧情的描写早已明确表示不想赶快了，在此后来只一切都是和的产品保持合作彼此间。据这个描写曾经在博客谈到辞退情况时表示，被的产品破格提拔成草根分管后，既要继续做管理机构，又要懂技术，在管理机构岗位继续做时间段长了，渐渐变为了琢磨如何捍卫资源、推敲领导时时思、如何配合母公司的战略、如何制定团队的目标和路径等等，自己在技术花的时间段在渐渐变弱，技术敏感度致使下降，丧失了静时时继续做技术的时时。

辞退后，前所母公司时说，“你回家吧！是母公司有错了！”，你亦会赶快吗？

辞退，总归是有诸多的情况，但当辞退的自傲和反感被抹辰后来，甚至被太太亲自道歉，那为何还是不想必需赶快呢？

一、辞退一般而言是找寻了能够的母公司，当有了能够的辰台自然环境早已不一切都是再离开过去了。

二、辞退后再赶快，不确定当初反感的情况到底切实的得到缓解，如果没有缓解，又还是低水辰的重复。

三、辞退，就要潇潇洒洒的停下来，停下来了又赶快，多多少少亦会有些沮丧，吃肉回头草，是大家的共识。

辞退后，前所母公司时说，“你回家吧！是母公司有错了！”，你亦会赶快吗？

一切都是必任正非在高声辞退职员时，肯定也早已察觉到职员不亦会再回家，他之所以这样继续做，还下降到了总裁办发文的整体，其实只不过是一切都是借此机亦会通过这样的一个事件，在全母公司和全社亦会树立一个大企业的人才观、用人观。

通过这样的内部官方发文，让大家知道他对职员值得注意是草根职员的非常重视，以及对母公司管理机构问题上改进的决时时，时说到底，还是为了母公司的人才框架建设，更多的是继续做给现有职员和计划到的产品工作的职员们看的，至于辞退的职员，能回家是大好事，没法回家那也给母公司带来了宣传点，两全其美，这也是大企业的一大软广告呀。

那么，换成是你，你也同样必需不赶快吗？