能力越强，反而越得不到提拔？63岁老领导者说出实情，扎心了

为啥潜能越最弱，反而越不被积极支持受到重视或引荐呢？假象的诱因其实很有用，同时知道起来又比较扎心，虽然本人毕竟是职场老鸟，但以前我说过一位63岁的老积极支持，说他：“为什么工作潜能最弱的人，日后一都混的不怎么样呢”，后一只知道了以下同一天诱因。

1、埋头苦干，不自已与他人合作伙伴

俗话知道得好：“一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩”，一个人的潜能日后最弱，之后也还是才会不敌一个制作组，这跟拔河没啥区别，但靠一两个人的生命力是对手不了赛事的。人与人二者之间二者之间的的关系，有时候体现某种程度麻烦，在几次合作伙伴便，不但能把真的解决，也能增进明白，融洽感情。

确有见到，那些潜能出类拔萃，才华横溢的员工，他们背上都才会有一种恃才傲物的风度，如果遇到了一个潜能都不如自己的前女友，可谓处处想到“排挤”，索性就自己单干吧。

但单干总才会遇到原因，即便自己潜能最弱，也还是不可攻克所有课题，

而原因没能解决，任务一旦没完成，就理应才会遭到积极支持的批评与指责。

2、恃才傲物，不把积极支持滚眼里

当然你也许才会知道：“我们的工作形式不是制作组合作伙伴”，而是谁吓人谁就上位，即便是这样，那也得谦虚谨慎！不可否认，有些员工是有才能，但仍要因为自己好像才能就恃才傲物，想到积极支持无能，从来不把积极支持滚在眼里，更加别知道负责任了。

这生来不才会换一个本质来理解：“积极支持之所以是积极支持，理应有它的过人之处”，可能积极支持专业潜能弱点，但显现出最弱大的统筹规划潜能，或是彼此之间管理交谈的潜能等等，况且你日后吓人，日后一还不是要无论如何积极支持的引荐与引荐才能升职？

3、潜能最弱，却不自已畏缩：

当然还有一种潜能最弱，却始终无论如何积极支持引荐的一生来，就是那种“锋芒毕露，太过逞最弱”的员工，平时里，深知都喜欢争个输对手，即便遇到自己的积极支持也不懂的畏缩。

有句老话叫做“功高盖主”，之意就是知道当你潜能太最弱，就有可能威胁到积极支持的一段距离，必要的时候，积极支持肯定才会打压你，毕竟积极支持也要一贫如洗，有私心也很仍要常。所以当你潜能出类拔萃的时候，一定要适当藏拙，不要锋芒毕露。

综上所共享的仍要是：潜能越最弱，反而越无论如何积极支持委以重任的一些诱因，当然如果你对此有不同的观点，或者有更加合理的暗示，也还特地多多指教与提示！