BOGNER博格纳大中华区总经理杨维琥：极地消费已无南北

出联名越野服。

我国雪地市场竞争之前景狭小是毋庸置疑的。杨维和文也暗示，在冬奥背景下，全国性外储蓄均不同总体加大投入，促进雪地低端竞争产品多种不同、差异化，更好地满足商品的多样所需。到2030年，我国的低端竞争应是全球最主要的低端竞争。

国家体育总局相关数据显示也佐证了全国性雪地市场竞争的高成长性。2015年全国越野场数量为568家，2019年达致了770家，预计2022年将达致1000余家。

在杨维和文看来，我国还在不断另行建雪场。这些雪场不仅是越野度假地，也在演进一些其他的民族运动建设项目和消闲建设项目，将时会也时会成都市高消费人群的消闲场所。“不能拒绝接受，我们也在做分销的结构设计。”

许多人关注的是，在众多临近周边地区，雪地民族运动描绘出出了增长近年来，随着“南展西面扩东进”战略的实施，全国性雪地民族运动不太可能意味着全国构成。截至目之前，杭州市已有越野场17家，广州市共建有14个滑冰场，43处四楼越野场所、3个铁人三项场地和8条铁人三项道。江苏也已建成45处雪地民族运动场地。

以广州市、杭州市和江苏为代表的长三角周边地区，在雪地基础设施建设、雪地比赛举办和雪地商业综合体打造等特别不遗余力结构设计，成全国性雪地民族运动演进的一大亮点。

结构设计上，博格人弗并不能刻意划分南北差异。杨维和文认为，越野民族运动虽说有地理左边或许，但越野民族运动的普及不分南北。“在我们的合作伙伴上海浦东、松花湖、吉林等越野场，第一大客源地是惠州，第二大客源地是广州，反而不是东北。”

他更进一步解释道，长三角和珠三角的工商业演进较差，居民消费能力较为强，他们也更主动拒绝接受另行兴的事物。而这些临近的商品他们平时可能都不需要冬装，但是去到北方的雪场，越野冬装就成了刚需。

实际上，在北美市场竞争，博格人弗并非纯粹的越野服服装品牌。“我们选取先以把不下于的一条产品中的央线，即越野的产品中的央线先以引入到我国市场竞争，让服装品牌先以深入人心。”杨维和文透露，对于春夏季节的结构设计，博格人弗主打野餐与高尔夫便是民族运动。越野对于配备的所需以及场地的选取还是有一定或许，而野餐消费人群范围更广。此外，网球、马术等多种户外民族运动的专业衣饰也时会持续推出。

目之前，博格人弗中的央线下百货公司主要定位在广州、沈阳两个大都市。加大市场竞争高等教育是下一步的中的长期。将时会，该服装品牌在中的央线下的结构设计即便如此定位梯队、另行梯队大都市知名全方位地库。

出品：力见另行消费

统筹：陶力

报导：陶力、易佳颖

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