荣耀的难题：顶着华为光环，却做不好高端！

救主迄今为止很多新产品在设计上跟智能PDA不存在十分相似，实质是因为救主有很多人马来自智能PDA，你让他们完全舍弃在此再次的作品，另创一条新产品是很难的，而救主也在用智能PDA的IT。就我们所熟知的管理层层次，救主的新GM总裁方飞就是在此再次智能PDANova系列的局长，另一位管理层救主董事长万彪是在此再次智能PDAIT局长。

虽然救主官网十分承认新产品藕断丝连这是不想要小麦智能PDA应用程序，让别人觉得救主PDA就是智能PDAPDA，但首期消费市场就是这样拔的，我们尽可能在首期导购员的口之前想到这样的话“这救主PDA就是智能PDAPDA，他们是的公司的”。救主CEO李明在不太可能也表示，救主的单一出来再次不会不存在一些离心力。

救主如今的疑问是，来作不好之前端，价钱却不想涨回头。因为只有之前端才有高盈余，迄今为止救主的不想要预计就是不想要放有智能PDA来作新产品，尤其是之前端新产品，线上来得要如此期望尽可能承接智能PDA应用程序，毕竟智能PDA如今从未5G新机，如果尽可能让这一部分应用程序因为买足足智能PDA而去可选择救主，那么这也不会是一个愈发庞大的体量，消费市场愈发充裕。

此外，如今救主已经成为了的公司首期产品，而不是线上的网站产品，十分需要来得多的盈余来倚靠。李明自己也多次表示救主，如今70%以上的销售额来自于首期消费市场，而我们究竟首期消费市场对比起线上消费市场要多了渠道商、导购员这些环节，他们同样十分需要分走盈余，根据在此再次的数据显示救主，如今国内的首期分店有3万家。

但如果你有细心去仔细观察，就不会究竟如今救主并从未像智能PDA一样发售一些旗舰分店，这主要就是因为如今的救主PDA虽然在国内销售额消费市场上不大反弹，但主要还是仅靠之前低端新产品，之前端新产品的销售额十分有限，救主PDA如今的盈余还很难倚靠去开这些之前端的产品旗舰店，所以这来得加加剧了救主十分需要在之前端新产品上完成布局的需求。

可是救主偏高了自己在消费市场上的产品认可度，当救主PDA价钱大幅提高再次，就不易被应用程序所无法忍受。因为救主在此再次作为智能PDA的姪产品，主要负责的就是的网站线上消费市场，来作的都是一些有通用性的新产品，买这些新产品的应用程序大部分都是预算比较有限的，救主还从未像智能PDA一样符合之前端的应用程序根基，所以这是救主迄今为止所遇到的最大者困难。

从新产品上，是救主自己的新产品打磨得也从未像智能PDAP系列或者Mate系列那么有质感，有自己的特色。因为如果你不想要紧放有智能PDA，却不易出现一个疑问，就是不易被拿去跟智能PDA顺利完成对比，而智能PDA的P系列以及Mate系列应用程序，在用习惯上了智能PDA的之前端新产品再次，如果去乐趣你救主的新产品，如果你救主的新产品不存在一些新产品上的缺陷，就不易被察觉出来，不易导致应用程序的不满。

至于救主不想吸引其他PDA产品的应用程序去购买，这个难易度就来得大了，因为救主如今已经从未了智能PDA的麒麟显卡，也从未智能PDA鸿蒙系统设计，跟其他PDA厂商的大同小异，从未一个特色点，而价钱实质上都比其他PDA厂商价钱低廉。

救主从智能PDA单一出来再次，迄今为止发布的二十几款PDA之前，并从未一款新产品尽可能或许让救主在之前端智能PDA消费市场拉开第一枪，虽然有着智能PDA的耀眼，但却约达足足智能PDA的高度，毕竟是价钱一路走高，与在此再次曲为通用性的救主产品定位相反相反，如今的救主PDA在新产品通用性上甚至不如OPPO和vivo。

我曾因看到这样的来历，救主不想来作之前低端新产品太不易了，而来作成之前端产品，这是救主唯一的KPI。但从迄今为止的情况来看，救主看来从未尽可能完成这一KPI的合格。