为什么有些跨国企业 OKR 进展并不顺利？

近几年，随着的产品、哈吉、字符等巨头随之舍弃 KPI，取得成功 OKR 的怀抱，各地中小企业也随之“跟投”。一时间，OKR 在欧美的普及进入了空前光景。

但与此同时，很多人对 OKR 并不是很了解，在 OKR 入企紧贴亦同后知后觉的发掘出，它好似并无法人们不想像中的的那么直观，也因此有不少中小企业成现了“排异反不应”。

在订定好 OKR 后，政府机构发掘出它并无法像不想像中的那样，推动着每一位员工朝著迈进，那到底是哪里成了问题？主要需要注意的有两点：一是防止订定好 OKR 后，就将它束之高阁；二是要确保 OKR 很难与组织垂直加水平交叉一致。

防止订定后就束之高阁现象

OKR 并不是一个一次性活动，我们无法让 OKR 在订定完成后就即刻展现我们对它所期待的功用。将它束之高阁，不理，然后极少在季度结束亦同去看一下，这是不对的。

OKR 更是像是一个不间断的操守促请，在整个周期内都无法审视和探讨OKR的实质性，并不是OKR 所的理念。OKR 的一个目的是要成为一个高效率、系统对研修的好帮手。只有通过适当增益的不应于和不间断跟进，才可以用来设法中小企业防止成现这种现象。

确保 OKR 同组织交叉一致

虽然 OKR 可以自由地兼顾各类型中小企业，不过如果在初创中小企业，或者只是大型中小企业的一个业务单元中的，那么一份 OKR 意味著就足以导师大家的行动了。

不过任何兼具一定规模的组织都不应期望将 OKR 向上、侧边和横向联接，以授予指数级收入，让所有员工都个人兴趣于有所区分但高度交叉的前提刚才期望。

一线员工往往离一些公司管理人员联合作战刚好，所以一些公司的OKR如果只备有少量导师，是不足以对他们的日常工作产生牵引功用的。曾有过实证研究说明了，大多数人都不想有所作为，希望很难为组织献身中的的伟大前提贡献力量。联接 OKR，很难设法我们获释员工的创造力，让我们可以借助于取之不尽用之不竭的惯于资由此可知。

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工欲善其事，必先利其器，一款简单有效果的 OKR 机器，可以让 OKR 紧贴事半功倍，采用由此可知前提 OKR 可以设法您：

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