【目视解构管理】目视解构管理的“十三点”上

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远距离本土化管理制度是什么？

是借助于形象直观而又情调适宜的各种光影感知资讯来的组织现场产出举办活动，达到提高劳动产出率的一种管理制度手段，也是一种借助于光影来进行管理制度的科学研究方法。

所以远距离本土化管理制度是一种以公开本土化和光影看出为特性的管理制度作法。综合运用管理制度学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究重大突破。

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远距离本土化管理制度的基本上特性

以光影信号看出为基本上手段，大家都能够看不见。

要以公开本土化，透明本土化的基本上规范，必需的将管理制度者的提议和企图让大家看不见，以此推动自主管理制度或叫自主控制。

现场的检修人员可以通过远距离的作法将自己的提议、重大突破、一段话展示出来，与领导、同事以及工人们们进行相互交流。

所以说远距离本土化管理制度是一种以公开本土化和光影看出为特性的管理制度作法，也可叫做看不见的管理制度，或一目了然的管理制度。这种管理制度的作法可以横穿于各种管理制度的领域正因如此。

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远距离管理制度的能力也

远距离管理制度可以包含3个能力也：

初级能力也：有标识，能明白以前的状态

中级能力也：谁都能判断良否

高级能力也：管理制度方法（诱发执行等）都列明

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远距离管理制度三要点

1、无论是谁都能推定是好是坏（诱发）

2、能迅速判断，精度高

3、判断结果不会因人而异

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远距离管理制度的目的

远距离管理制度的目的：以光影信号为基本上手段，以公开本土化为基本上规范，必需地将管理制度者的提议和企图让大家都看不见，以此推动看不见的管理制度、自主管理制度、自我控制。

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远距离管理制度的细节

1、规章制度与工作标准公开本土化

2、产出执行与完成情况图表本土化

3、与定置管理制度为基础，做到光影看出资讯标准本土化

4、产出检修控制手段现象直观与高精度本土化

5、物件码放和运送数量标准本土化

6、现场人员着装标准本土化

7、情调的标准本土化管理制度

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远距离管理制度的对象（在车间）

车间底下的全部构成世界观都是远距离管理制度的对象：

如制做过程、物料、设备夹具、元数据、场所、人、心情等。

产出现场的远距离管理制度：产品、效能、成本、交期、安全、威信、检修管理制度、在后成交期管理制度、质量管理制度、模治具管理制度等。

间接政府机构的远距离管理制度：为支持产出也应为基础远距离管理制度，如元数据管理制度、行动管理制度、业务管理制度、办公设备管理制度等。

山东高百标识保有专业的专家顾问团队、创新新设计能力和自有车间等压倒性，可根据客户金融业及民营企业特色等，提供定制提案，适当满足客户需求。

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