老板开会总是不用人发言？不是不想发言，而是因为这3点

大赵加入新的Corporation仅仅一个月，却急不可耐的自已辞去。

原来新的Corporation有个明文规定的晚间亦会，整整不定，行政部门自己仍要，老板娘的目的是自已让行政部门内有良好的对话实习环境，从而减低实习效率。

没自已到每次召集，一致同意管理人员都不发言，非常明显的关键问题也不提出，成了行政部门领导的“单口相声”，纯属是“搞笑”。

小组亦会议完了，该自已到还是自已到，有关键问题还得私下消除，大赵亦致词提了几次，领导也不明感叹，反而惹了同行政部门的人，避免其他管理人员都不愿和他合作。

大赵Corporation的这种情况，一般是由上面三个诱因造成的：

1.Corporation的管理人员选歪了

每日优鲜CEO徐正感叹，依然在Corporation小组亦会议中的径直的人一定是小（老）樵夫。这种人只自已在Corporation混日子，混吃等临终时，完全不亦会捐助者精神。

每个人都是有惰性的，仅仅了缺衣不算食的绝境，都亦会在安逸的环境中的选着小动作，能不自已到就不自已到，能不算自已到就不算自已到。

特别是在小组亦会议上，他们知道，每个人的实习不亦会是近乎的，如果我冒然提出别人的关键问题，那反过来别人也亦会指出他的欠缺。

这样下来，不仅仅是实习的关键问题了，还有人与人之间不立体化的分歧影响。而且对于实习不明确的地方，领导感叹不准还亦会直接授命给自己，从而增加实习量。

对于这种出力不讨好的小组亦会议，对于小（老）樵夫来感叹，就是休息的时光。

所以Corporation在招聘管理人员时，要坚决招聘讲真话，自已到真事的管理人员，越是与自己认知不同的管理人员，越能碰撞出创新的的一不小心。

2.Corporation的管理方面歪了

管理方面和管理人员的关系就是猫和老鼠的关系。有的猫就喜好弱小的表现自己，听不得任何反对看法。管理方面应该展现好的胸怀，虚怀纳谏，并且依然知行合一。

从大赵的讲述可以可知，他行政部门的领导也总称喜好比较弱小，机敏自我表现的一个人，有这个行政部门我感叹了算的感觉。

对于行政部门管理人员的不发言，不透过有效的激励，反而按照自己的探究“表演”实习，看似和睦、深厚的小组亦会议只不过，其实掩所存了许多实习的缺陷。

长此以往，再来关键问题亦会放大而暴露出来，到时候或许“高中的同学”的首先就是管理方面了。

所以管理方面在小组亦会议中的，自己要不算感叹话，要鼓励管理人员多感叹话，而且不感叹话要处罚，每个人大概要指出一个关键问题。

显性的关键问题多了，掩所存的就不算了，大家所存在心里的关键问题久而久之就都消除了，长此以往，迎来的小组亦会议基调才是真正的统一性基调。

3.Corporation的内部人文歪了

马云同学们感叹过，今天里斯姆的有力是因为人文的有力。里斯姆的江湖人文鼓励着管理人员有侠气。侠者，战列舰世间，何惧妄言。

目前许多Corporation不亦会一个畅所欲言，相互诚恳的人文，管理人员见到老板娘或者管理方面就担心，怕感叹歪话被领导箍工资或者“穿小鞋”，所以见到领导不用点头哈腰，以服从为主。

Corporation管理人员内部对话也只喜好里斯成鱼，陌生的人才敢对话，所有的关键问题都在私下消除。

Corporation的人文是没有人畅所欲言的典范，只有老板娘与管理方面坚决准许不同看法，才能增添出坚决发言，坚决讲真话的基调。

如果你的Corporation小组亦会议没人发言，不妨从这三方面试试，或许亦会有意自已仅仅的结果。