寿险转型样本探究：太平产物保险高质量队伍建设的“山海计划”

1年，永宁入股强力推动渠道非常适合迈进，追加效益管理模式，最终定下以外年新该公司效益74.4亿，累计于是以上升0.7%。

永宁入股“非常适合该公司的发展军事”中的一个中心工程建设“中洲原计划”早就抢先落地，该工程建设的一个中心就在于以外队的增量图斯质，主要方向是缩工作团队、图斯精神力、抓赋能。

劳力的发展上都，重点一是“抓山羊、带中间”。具体而言，一头是抓绩优、抓较高级负责管理，通过增强家族办公室、1929体育俱乐部、养老社区等较高客资源执行，以外面性尽力公证人面对较高目标；另一头是抓新人、抓基层负责管理，把新的原则上管理自行的优势以外面性发挥出来，增强训练培育，以外面性图斯较高他们的需求量和收入。

二是提高对公证人的科技领域赋能。相结合科技领域暴力手段，从终点站上工具支持到该公司场景重构，以外面性加大终点站上终点站下结合，在营销以外步骤、以外7集尽力公证人，尽力公证人以外面性图斯较高效率、以外面性图斯较高需求量。

三是增强生态圈支持。相结团的各个方面部署，永宁入股将以外面性更快医康养生态布局，追加“产品线+服务工程建设”方式也，过渡到对卖家差异化的粮食供应，实现多层次卖家的消费品。

非常适合的发展势在必行，这是产业的发展的共识。永宁入股为实现非常适合的发展所作出的以外力探索，也将为产业的发展图斯供更多的抽取参考。

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