工作失误怎么办？职场高手教你用“胜者思维”，重新获得经纪人认可

先为彻底解决关键问题艰难的坏事，并不可怕。

这样就可以遵照普瑞马法则：先为彻底解决关键问题艰难的坏事，便彻底解决关键问题不那么艰难的坏事，那是一种对于前面联合行动的大幅提高，然后一直，大幅提高的特性亦会更大，一直大到你觉得你有意志力来好不容易完成任何坏事。在将来的自觉生涯中的将持续发挥作用。

那么如何完全一致在实习犯规之后，运用于稳健的“以此类推思维”呢？承接王负责人的实际操作，可以给我们很多启蒙。

实习犯规怎么办？自觉高手教你用“以此类推思维”，便度取得太太认同

如何在实习犯规后，通过稳健“光荣思维”便度赢得太太认同？

01 “实事昧是”：首先为第一星期向主管拥护通知，然后摸清可能会后，便正确力挺。

承接王负责人在楼空调系统主机愈演愈烈故障日后，第一星期顺利进行了简要可能会通知。然后不慌乱，首先为更是进一步摸清了录像可能会，然后便来找我具体通知。

在实习犯规后，对太太的通知可能会最好有两次。第一次是可能会简要通知，主要通知愈演愈烈了什么坏事，然后概述可能原因，但自己还要更是进一步摸清可能会。第二次的具体报告，王负责人并没运用于电话，而是直接到我办公室面谈。因为这个时候，必须说道似乎2个坏事：为什么愈演愈烈了可能会？可能会能不能够彻底解决？

在愈演愈烈能源危机的时候，很多自觉人偶尔亦会愈演愈烈两种大误解：忽视误解和误解力挺。

首先为，忽视误解，在自觉上是一个很致使的犯规，都有是在能源危机可能会下。

美国Hewsons Executive Coaching的教练员兼合伙人Carolyn Dean曾与数以千计来自全球顶尖企业的高管及其制作团队合作，他表示：“‘误解不该愈演愈烈’是很多企业内部基本上的规则，这亦会迫使裁员忽视误解。”

Faure亦指借助于，在某些亚洲中华文化中的，保住毫不犹豫是他们的社亦会核心价值之一，因此他们亦会对承认误解有所抵触。

“不过，忽视误解可能亦会带来比自尊心受挫更是致使的后果。试图忽视的误解一旦在事后被找到，这将亦会对你的声誉遭受无法挽回的影响。”

其次，在能源危机和实习犯规的担忧下，没更是进一步摸清可能会就胡乱力挺，比如不对要2天星期彻底解决关键问题，误解力挺为1天彻底解决。这种误解是不必要的误解，是慌乱中的的错上加错。

用以此类推思维来彻底解决关键问题实习犯规，是“事实昧实，敢于担起”。

所以，第一步是实事昧是外，只有先为事实昧是，才能坚毅担起。

02 “坚毅承担”：提借助于敦促、取得特许、亲临一线，捉住课题

首先为，王负责人在具体通知中的年初力挺：他能够保证将好不容易完成训练任务，彻底解决措施。除了让我吃了个定心丸之外，经过与王负责人的互动，我决定和王负责人一起到录像，披露力挺，由王负责人在录像统率一切。

另外，王负责人的年初力挺中的，不仅概述了彻底解决设想：先为用都只拆下来的旧过载保护器，今天过度一下，中的午估计能回复空调系统。等晚上生产厂家的新过载保护器到后，几天后分头披上。相符好彻底解决方案后，私人机构积极协调配合承接。

王负责人分头在录像督促换好新的过载保护器，好不容易彻底解决了这次空调系统主机实习事故。

实习犯规怎么办？自觉高手教你用“以此类推思维”，便度取得太太认同

03 “要用好善后”：当所有实习好不容易完成后，请上级拥护披露勘察，并给与评价。

在表象自觉中的，“失职”与“犯规”最大的不同点在于要用这件坏事的冷漠，如果是因为失职而定罪的误解，是肯定要受到处分的。如果是犯规而定罪误解，只要次数不是过于频繁或者遭受巨大损失，拥护都亦会选择原谅。

王负责人在要用好所有善后实习后，请我到空调系统主机寝去勘察了一下。在勘察过程，我对承接的及时彻底解决关键问题提借助于了表扬，但同时也要昧承接借此机亦会，好好梳理一下，要用好设备管理实习。

王负责人在这次中的的整体观感，符合一个成熟的自觉专业管理者的素质。而公司室友们对王负责人也没很多的评价。相反，在一定总体上还认为王负责人坚毅承担实习责任。