手下做事没干劲儿？多是管理方面没做好以下8件事，赶紧对照对照

当主导的，最发愁的就是副手团体不出活儿，要么各种顾虑延期，要么粗枝大叶漏洞百出，喊破嘴巴强调制订力也没人啥用，面对这种更为“皮”的其下属，你该咋办呢？其实之所以出现这种被动局面，大多是政府机构远方队伍不到位，除此以外，一定是以下8件过错没人做到好。

1.没人有远方好头

切勿“给我做到”，而要“跟我做到”，自己就是前沿，你的举动都落在公司员工视之为，你怎么做到，公司员工就会有样学样，这就是上行下效的权威性，所以，要让其下属高效，自己不能低效，决定别人能用的，自己首先能用；决定别人不做到的，自己首先不做到。

2.最终目标没人对齐

最终目标相同，是制作组；各自为战，是匪帮。订立科学的有挑战的大家认同的最终目标，是上下一心向前进的前提。最终目标要具体而细致，量化可测量；最终目标要分长短期，依然定方向，短期做到方案；最终目标要有利，有甜头的最终目标才能发公司员工为之努力。

3.把副手当杂耍

过错情分解有点具体，公司员工毫无起着才能的机会，政府机构自己值得一提了所有责任，只把副手当杂耍。累死也没人不禁你！切勿远方入“管家婆”，而要远方入“大提琴家”，要物理学会授权，但要与充分控制结合。

4.脱离群众不大方

总看来自己是主导，应该和公司员工保持距离才有威仪感，这种想法很白痴，有点把自己当回过错儿，别人反而不把你已为里。明智的主导应该充份宽容制作组团体，不鄙视任何人，不搞权，不责人小过，不发人防火墙，不念人旧恶，宽容是有效率的零成本展示出。

5.缺乏有效率互动

互动远方来解释，解释远方来合作。少说而多听，少责而多誉，少驳而多励。机敏互动的主导能第一时间认识到团体的状态，见到制作组的情况，通过其所地解决困难和答疑解惑，能够收成其下属的信赖和支持。

6.谦恭不够宽容

政府机构以政治制度为三木，无可厚非，但也要考虑到灵活处理。该不行时需不行，得饶人处且饶人，对于无伤大雅，不违原则的小毛病，不必吹毛求疵。苛责换来的是矛盾，宽容受益的是感恩。

7.盛赞得不够多

人都是喜欢想到赞美的，这个优良品质可以始自上幼儿园的时候。作为政府机构，需要不吝赞美，副手的突出表现，要第一时间地斥责地实质性地进行颁给，对其本人是展示出，对其他人是鞭策。要用欣赏的看来寻找其下属的闪光点，切勿好像鸡蛋里挑肋骨。

8.公司员工没人有形成同情心

公司员工好像把先前的过错儿当成下人的过错儿，被动地制订，结果一定好不到哪儿去。政府机构应当通过让公司员工充份参与，认识到过错务的整件，注意到其重要性，以及能给自己远方来的技能上和杂质上的好处，同情心和执着就展示出出来了。有意做到过错的效果远非被动应付可比。