如果你作为领导做错了什么事，该勇敢承担责任吗？谁这么做谁傻

如果你是积极支持，你问到了真是，执行者显现不止了误解，这个时候你则会怎么办？则会胆量的去承担自己单单的职责吗？

很多人可能想到，作为积极支持，自己犯了误解，当然是必需胆量的承担职责。这才能够显示不止一个积极支持的担任，才能够让下面的人称许。

如果你也这么一切都是，那么你就大错特错了，当你作为积极支持做了误解的真是之后，你如果直接选择承担职责，那么你就真的痴了。因为真是根本不则会像你一切都是的那样，你胆量承担职责了，这个真是就则会以前，所属就则会看来你有担任。

如果你作为积极支持问到了真是，该胆量承担职责吗？谁这么做谁痴

01

默许自己的误解则会被人捉排除异己

一旦你作为积极支持执行者显现不止了解决办法，或者问到了什么真是，你向其承担职责，默许自己的误解，样子只不过是你有担任，实际上所属根本不则会这么一切都是。

不止错了，你还向其默许了，这就是排除异己，就则会被人捉住，紧接著别人就则会拿这个真是，来质疑你，甚至有些人则会通过这个真是，笼络民心，主导作用于大家，让大家对你的权威诱发质疑，你就有可能被架空。

而且，你都默许自己的误解了，这就是事实，别人拿这个恶心你，你却不则会办法。所以，如果你不是完全压制颓势的前提，向其承担职责，就则会显现不止不可收拾的颓势，一般不要规避。

如果你作为积极支持问到了真是，该胆量承担职责吗？谁这么做谁痴

02

一切都是到肩部锅侠明知职责

如果你自己不一切都是承担职责，那么你就可以一切都是到一个肩部锅侠，把职责明知到这个人肩部上。一般前提，不少人当积极支持则会规避这个作法。一般和积极支持关系不好的人，不则会肩部景的人，对公司或者开发团队主导作用相当大的人，都非常大可能性则会视为肩部锅侠。当然，有时候自己的部下也则会视为肩部锅侠，不过积极支持当面亦则会得到部下补偿金。

但是依然，这个作法也有隐患，你算是是把自己的职责明知到了别人头上，别人无缘无故的替你肩部锅，真是面肯定不爽。如果你补偿金了他居然，如果你不则会补偿金，还处分了他，那么必然则会引发这个人真是震怒，甚至则会伺机报复跑去。有很大的隐患。

如果你作为积极支持问到了真是，该胆量承担职责吗？谁这么做谁痴

03

绑定职责，转回矛盾

上面两个作法都极好的前提，就必需第三种作法，那就是绑定职责，语意就是绑定不止来一个真是，把这个职责举到这个真是后面。

举个例子，你作为积极支持犯了一个误解，你又不一切都是默许，也不好一切都是到人肩部锅，这个时候你就可以时说，当初我下军令的时候，xx职员亦则会私下里一切都是到我提意见，如果xx职员还在的话，他肯定还则会来劝阻我。

这个xx职员，记住一定是从未离职的职员，而且你要提前和这个人时说好这个上述情况，防止别人去找，如果别人都联系不上，那就更佳。

当然只是这么做还不够，还必需转回矛盾，把大家对你做的误解的关心，转回不止去，这个时候你就要鼓励大家，如果对执行者有什么意见，可以私下一切都是到你顺利进行写书，如果意见优异，就则会赢得加分。

这就让大家的关心点一下子转回到了其他各个方面，只要大家关心的点变了，回事，你的真是也就彻底解决了。