下级不哭指挥，怎么办？

当经营者，无论你多么软弱，或者人多么好，均亦会遇上恐吓的公司员工。

有些公司员工，面对你的受命，亦会表现的非常压抑，你说道什么，他都回事。有些公司员工，你安排兼职，他就推脱。想到各种理由，就是不因应。有些公司员工，甚至和你对着干。直接勒令，又要给补偿，而且还怕无理的闹。

遇上这种情况，首先是想到弊端。

一般来说道，有两大弊端。要么是共同利益弊端，要么是情感弊端。

如果是共同利益弊端，可能就是加薪、奖金等弊端。如果是情感弊端，可能是不喜欢你的行政个人风格，或者你说道了一些还好的话。总之，首先要定位弊端，到底是什么理由。

第二步，就是解决弊端。如果是共同利益弊端，那你就要和公司员工理智的算统统。补救的话，肯定是治标不治本的。也不要忽悠他，一直扯长远的，他亦会更烦。所以，只要理智的算算近十年和短期的账，让他尽量理解就可以了。也就是，面对现实。

如果是情感弊端，那你就要真诚的对话。安抚情绪，想到到异常。然后聊聊仇怨，仇怨碰到了，情感弊端就解决了。这个无需一定的谈及功力，还无需一些耐心。

坦率的说道，以上的还只是内层理由。一般公司员工不听你受命，对你不不快，都是因为不不快你的行政。看来你的行政有弊端，或者没有经济体制。

下等经营者，遇上弊端，不当回事，迟早淘汰。

中等经营者，遇上弊端，解决弊端，时好时坏。

上等经营者，遇上弊端，想到到根本，更加强。

行政，是一个成经济体制的心里。做对了90件心里，问到了几件心里，也亦会有很多效果。所以，一定要修习成经济体制的行政知识。否则，修习再行多的细枝末节，本质还是改变不了。