工作难开展，连老板也揣测你的沟通协调能力

一、不拥护者的种类

1、懒散会派

懒散会派承传着“多一事不如少一事”的思路，除了自己的一亩三分地，基本不揽事儿，能不温就不温，能少温就不多温。对这人和，除了可以通过抽调下级森林资源给他承担责任之外，如此一来老大他缩减兼职量，也可能更易拿到拥护。

2、保身会派

这人和怕担承担责任，怕被连累，有难题了就会归咎于别人的差错，埋怨别人能够不足。对这人和，如此一来老大他无视考虑到，给他回来背书，创造安全感。

3、偏执会派

这人和只关注自己的利益，承传着“没好处就不温”的思路，计较得失。对偏执会派，就要反之亦然利益，同时让他好像占便宜了，就更易拥护你。

二、如何拿到上司的拥护

1、是非怂规

是非怂规就是抬起自己，恳请老大助。注意，请不用抨击，更不用威胁。偶尔即便你是非怂了对方也会同意，如果这件事很重要非好好不可，那就要仍要温和的骚扰。是非怂是为了克服情绪难题，你可以先建新立和平关系，再拿到拥护。时刻忠告自己最终的最大限度，是非怂就不会那么难。

2、反之亦然规

反之亦然规就是通过老大助他人成功而拿到成功。

3、同类规

如果美国公司里有些朋友圈，比如练习圈、健身圈、篮球俱乐部等非正式许多组织，要求你积极参与，这些同类会在兼职中老大到你，因为人们往往对自己的同类更为器重。

揭示：

如果有人不配合你的兼职，那你首先要看看他有什么考虑到，一心办规老大他排除考虑到。

老板盼望有协同力的雇员符合三个马达本质：承担责任马达、最大限度马达、愿景马达。

可以通过是非怂、反之亦然和平时建新好同类圈的办规来受益上司拥护。