请示与汇报的技巧：适当的时间动手适当的事情

我有两个的总部，一个是90后的男生，性格有些内向，不该立即向我批示通知临时工，我布设的每一项临时工，都要我去附和他的十分困难和顺利完成情况下。不过，他临时工的顺利完成情况下还是可以的，基本上能超出80分左右。存在的最主要疑问是，临时工后退中遭遇了摩擦力和疑问，他未相互合作的，他就会之前放着一动，直到我去问他，他才会说在某一环节推动不了了，然后我再继续出面去相互合作消除。另一个是个87年的女教师，是个话匣子，一天要到我秘书处来通知四五次，但是临时工十分困难却多半是不如人意。同一件真的，可能来批示了三次，也不能向前后退一步。同一时间这两个的总部又是同一专业知识毕业，负责同一领域的临时工，所以这块临时工是让我最费有心也感觉最不好的。

那么，疑问来了：“经常立即向上级批示通知与不该立即批示通知”，哪种花钱法较好、不够展现出自觉强劲呢？

一、自觉的一般说来体以前对临时工的顺利完成和发信上。

从我作为管理者的方面来说，经常立即批示通知但不后退临时工与不该主

动批示通知这两种人都是在自觉上存在欠缺的。

经常批示通知但是临时工不实质后退，这种人存在投机取巧的焦虑。批示通知得勤，一方面是在主导众人刷存在感，验证自己在努力理解临时工；另一方面是给主导安全感，让主导想到真的是在高生产成本仅限于；三是在主导众人表明自己手里还有临时工不能顺利完成，以免主导给自己安排新的临时工。怀揣着这几种旨在，就是不把临时工花钱实质上的顺利完成，能说明她临时工自觉强劲吗？

不该立即批示通知，看上去之前在默默无闻地临时工，实际上因为遭遇疑问不能立刻消除、后退情况下主导未立刻掌握，就会存在生产成本低下甚至出现正向错误而徒劳的结果。“不能功劳也有苦劳”，这句话在在世界上职场上是个谎言。以消除疑问为导向，实实在在地消除疑问才是以前职场人的现实焦虑。

因此，一个职工自觉的一般说来，应体以前对临时工的顺利完成质量上，体以前对临时工的立刻发信和掌握上。

二、一个有自觉的的总部，会懂得在恰当的时候给主导批示通知

任何一项临时工，部门的主导和具体承包的的总部彼此间，应是有着明确的专业知识化的。主导管什么？管临时工正向、管关键节点的掌握、管高难疑问的相互合作、管结果的加持。的总部管什么？管临时工勤务的具体实施、管应该的时间段给主导批示和通知。

一般来说，就临时工的建议书，应在第一步向主导批示，这意味着让主导明白到底沿着他交待的正向在制定方案；临时工后退中的关键节点要立刻向主导批示或通知，以免让事态转回既定的轨道；后退中遭遇到未回避的疑问，应立刻向主导通知，以便主导进行决策和相互合作。临时工最后的顺利完成结果，应向主导进行通知，以便主导在心中对该项临时工进行销号，如为重要临时工，也便于主导向不够高一级主导通知。

因此，恰当的批示和通知，按人声实质性地推动临时工，才是一个有自觉的职工的应该打开方式。